Jag tar det.　〜これでいいです〜

風呂場で本を読むのが好きなのだが、
何を読むのかを決めるのは難しい。

のぼせてしまう理由から
あまり難しい本もダメだし、
長編ものも、はまってしまうと
本を閉じるタイミングを逸して
下手すると２時間以上風呂場に居かねない。

となると一番都合がいいのは
一度読んだことのある本が
ちょうどいい。
多少長くても
わずかな記憶が早く読むのを助けてくれるし
多少難しくても
かすかな記憶が理解するのを助けてくれる。

今日は１回読んだけどもう１回この本を読むことにした。


いろいろ学んだつもりだったのに
読み返すと、すっかり意識しなくなっていた事に気づく。

長い時間をかけて繰り返し繰り返し同じことを学び続けないと
活きた知恵として身につかない自分に嫌気がさす。

なかなか本を捨てられないのもそのせいかもしれない

本棚に並べられた本から何気に１冊を手に取り
ぱらぱらとめくる。

２度は読んだであろう「脳と心の洗い方」
２度目の感想はこちら

通勤電車の中でじっくり読み込む。
本当に２度も読んだのだろうかと疑いたくなるくらい
興味深く読み終わりました。

さっそく、つり革を持ちながら
ポンっと心に響かせた。

つり革のぶら下がっている鉄パイプをさわっては
キーンっと心に響かせる。

確かにリアルになる。
無意識な通勤時間が意識にあがると
これほどリアルになるとは思ってもいなかった。

しかし、帰りの電車では、無意識なまま
最寄の駅についていた。

所詮はいつもこんな程度。
何事も続けるのは難しい。

どうでもいいがこの著者のサイトはなんて怪しいんだろう。

いつも仕事の話しかしていなかった女性から恋の相談を受けた。

私は、注意する。

何に対してか？

そう、こういった時女性は特に結論を求めているわけではない。

話をするのが好きなんだと。

堂々巡りしているような話を聞きながらも
結論を出すような事はせず
だたお互いの想いをその場その場で言葉にして掛け合う。

恋をし始めた女性の目は
”女の子”の目をするもんだなぁ

私が持つ”恋する女性”へのイメージが
無意識にその女性に対して植えつけられる。

これがハロー効果なのか！？

「気持ちを正直に打ち明けた方がいいよ」
ひととなりを少ししか知らないのに勝手なことを言ってしまった。
ハロー効果のせいにしつつ自責の念も感じました。

なぜ恋の相談は間違うのか？ではなく
なぜビジネス書は間違うのかです。


想起メモ

〜妄信〜
◆ハロー効果に惑わされない。
　理由）
　・認知的不協和を解消するためにわれわれは「科学」ではなく「ストーリ」を好む傾向になる。
　　一つが優れているからといって他の全てが優れているわけではない。

◆相関関係と因果関係を混同しない
　相関性は因果関係の仮説を立てるのには使えるが科学的な証明はできない。
　理由）
　・従業員の満足度が高いから業績が良いのか
　　業績が良いから従業員の満足度が高いかはわからない。

◆成功する理由は一つではない。
　理由）
　・優れた企業文化やリーダシップは相互に影響しあい、
　　それぞれがどれだけ企業パフォーマンスに影響しているのかはある程度見えても
　　相互作用的なパフォーマンスを測定するのは困難である。

◆成功例のみ取り上げる
　理由）
　・失敗していても成功例で取り上げる成功の要因がないわけではない。

◆データの質が悪ければどれだけ集めようと分析を徹底しようと意味はない
　理由）
　・ハロー効果でそまったデータをいくら蓄積しようと
　　企業パフォーマンスを上げるための要因を求めることはできない。

◆永続する成功はありえない。
　理由）
　・リスクを恐れない企業の出現
　・イノベーション

◆絶対的な業績はありえない
　ビジネスで成功するにはただ業績をあげることではなく、競合他社を凌がなければいけない。
　理由）
　・競合他社より改善等が上回っている必要がある。

◆解釈を間違えない
　理由）
　・例えば、戦略を一つ絞り込めば必ず成功するわけではない。
　　顧客志向を徹底すれば必ず成功するわけではない。

◆成功する組織に物理法則はない。
　理由）
　・ある一定の試験は可能だが、科学のような正確さで業績を予測することは不可能

　　　　　　　　↓

では妄信にオッカムの剃刀をふるったとして
企業パフォーマンスを上げるにはどうすればよいのか？

→「戦略の選択と実行」
　不確かな顧客の需要、予測できない競合他社の動向、刷新されるテクノロジー
　これら３点を考慮して戦略を選択する。
　（もちろんリスクが伴う。
　　したがって永続する成功はありえないともいえる。
　　なぜなら現在の成功者以上にリスクを厭わない者が出てくるからである。）

ロバート・ルービンの言葉を借りてまとめると、

「真実の証明ができない以上、後に残った蓋然性を上げるしかない
そのためには、より深い知識と理解を手段にするしかない。」
「成功とは、手に入れられるあらゆる情報を勘案して何通りもの結果が生じる可能性と
　それぞれの損得を割り出そうとすることで得られる」

新年一発目

いま起こりつつある”かすかな兆候”を見逃すな！

ちょっとセンセーショナルなタイトルだなぁとおもいつつ
ちょっとレトロな印象も受ける。

さて、こちらの本は何が書かれているのか言うと、
訳者まえがきに書いてある。

「企業が競争優位を構築するうえで間違いなく重要になってくると考えられる５つの課題」

５つとは？
・サプライチェーン・マネジメント
・脱・規模の経済
・ダイナミック・プライシング
・複雑性を受け入れる。
・無限の帯域幅

チャンスを活かすことができるかどうかのリーダの４つの条件
・兆候に対する感度の良いアンテナ。
・頻繁に現場に足を運ぶ。
・相談相手がいる。
・修羅場を経験している。

本を読んだくらいでは私のキャパでは実行できそうもない。
要約・・・

１．サプライチェーン・マネジメント

　【　背　　景　】中国からのコンテナの増加
　　　　　　　　　　　　↓

　　　　　　　　　在庫切れや在庫過剰により、得られるはずの利益を失うという事態を
　　　　　　　　　防げる企業がそれができない企業より多くの利益を手にする。
　　　　　　　　　　　　↓

　【　対　　処　】・プレミアムを支払う。
　　　　　　　　　・ケイパビリティ(組織能力)を向上する。
　　　　　　　　　・サプライチェーンを管理する。
　　　　　　　　　　（サプライチェーンが高度になればなるほど
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情報管理が重要）→・情報を企業のTOPに伝える。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・向上への取り組みを、全社にわたる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業計画や予算に組み込む。

２．脱・規模の経済

　【　背　　景　】市場が不安定、予測が困難
　　　　　　　　　　　　↓

　【　対　　処　】予測ではなく、実際の需要を満たす。
　　　　　　　　　・使い捨て戦略(あらゆるチャネルのポータブルサイト？)
　　　　　　　　　・ディスポーザブル・ファクトリー

　　　　　　　　　
３．ダイナミック・プライシング（経験集約型イノベーション）

　【　背　　景　】平均化
　　　　　　　　　・パワー･バイ・ジ・アワー。PBTH方式
　　　　　　　　　・バンドリング(抱き合わせ販売)
　　　　　　　　　　　　↓

　【　対　　処　】脱・平均化
　　　　　　　　　・ダイナミック・プライシング
　　　　　　　　　　（顧客が商品やサービスの入手しやすさに応じて、
　　　　　　　　　　　待ったり追加料金を支払ったりするのをいとわない場合に機能する。）
　　　　　　　　　　ex)プログレッシブ社、ドライバー自身が自分の保険料を制御できる。


４．複雑性を受け入れる。
　（ある人は言う。「私の業界では、複雑性は成功の敵である。」
　　ある人は言う。「なんじの敵を愛せよ」

　【　背　　景　】複雑→間接費の増大→単純にせよ

　【　対　　処　】インタフェースは単純にする必要はあるが、
　　　　　　　　　複雑性は排除すべきではない。
　　　　　　　　　１．愛好家をとりこにする
　　　　　　　　　２．複雑に見せない
　　　　　　　　　３．最適な選択を提示する
　　　　　　　　　４．あらゆる組み合わせを検索可能にする
　　　　　　　　　注：購入の意思決定にトレードオフが求められるモノ　


５．無限の帯域幅
　【　背　　景　】IT技術の利用
　　　　　　　　　（投資からの収益がでないうちに技術が時代遅れになる）

　【　対　　処　】現場に足を運ぶ必要があるほどIT技術を利用すべき
　　　　　　　　　注：顧客の情報活用のありようを調査するのが大事


■その他のキーワード
・資本コストゼロ
・不確実性マネジメント(鳥なき里のこうもり)

トレンドに翻弄されて
本来あるべき姿を見失わないように。


自分の周りが幸せになれるように行動するのが本来あるべき姿。

逆に言えば、自分の周りを幸せにするのが
自分が幸せになる一番の近道なのかもしれない。



↓想起メモ
■「会社の目的、会社の価値は、永続することである。」

　着実な成長を年輪のように積み重ねることで
　会社にかかわる人が幸せになれる。

　二宮尊徳のことばを借りて
　「遠くをはかる者は富み
　　近くをはかる者は貧す」


■「しょせん人生二万日」


■企業が一番大切にすべきことは、社員の幸せである。

　その目的を忘れて手段を実行するのは間違いである。
　流行を見つめるトレンド(トレンド軸)を意識することは大事だが、
　会社の目的に向かう道(進歩軸)を間違えないようにする。


■「急成長をしないことも社会貢献」

　ex) パン一切れを盗んでも犯罪になるのに、ある企業の急速な拡大成長
　　　によって多くの企業が倒産しても、何ら罪にならないというのはおかしい。
　　　百歩譲ったとしても競争を徹底するのであれば、
　　　傾いた会社を救う会社更生法など適用すべきではない。


■セレンディピティ

　時間的な経過を想定して「次に何が起きるのか」をいつも考えること
　物事を多面的にみることが大事


■モラール経営
　モラール(労働意欲)はモラル(道徳意識)に連動する。

　【手法】
　　・知らしめる経営　ex)お客より褒められた場合、その事実が全員に伝わる仕組みが必要
　　・年功序列
　　・努力を評価。
　　　個人の成果だけを評価しない(∴成果はその人の努力の限りではないから)
　　・文化面での社会貢献
　　　　　(人間が豊かさや幸福感を抱くためには、文化が必要です。いまの日本人は文明の恩恵は
　　　　　　　　　　　　　　　存分に受けていますが、多くの日本人は文化的な生活をしていない)


■日本の将来
・ハイテク技術の開発と発信
　　　　　or
・高級かつ上質な生活の場の創出
　　　　　or
・美しい国の醸成